A governança corporativa é a garantia de longa vida às organizações familiares, que representam 90% das cerca de 20 milhões de empresas ativas no país. Com foco no desenvolvimento e sustentabilidade destas empresas, a GoNext, consultoria paranaense especializada em governança e sucessão, lançou no início do ano sua franquia com metodologia exclusiva num mercado que cresce a cada ano – no Brasil existem atualmente cerca de 2,6 mil franqueadores ativos; os dados são da Associação Brasileira de Franchising (ABF).
Integrando o time de franqueadores, a GoNext celebra
duas franquias em 2021: uma em Londrina, no norte do Paraná, e outra Cascavel,
no oeste do estado. Para o CEO da GoNext, Eduardo José Valério, que tem mais de
25 anos de experiência no ramo, o segmento se torna cada vez mais importante
para as organizações uma vez que 31% das empresas familiares não ultrapassam o
primeiro ano de vida, chegando a 60% após cinco anos.
Apostando nas empresas que precisam e querem
implantar mudanças para crescer, Claudio Yoshiyuki Yokosawa, franqueado GoNext
em Cascavel, e Francisco Carlos Bezerra, franqueado em Londrina, acreditam que a
expectativa de mercado é positiva para 2022.
“O momento é extremamente oportuno, visto que não
só no Brasil, mas em vários países e/ou organizações e fóruns, o tema
governança tem sido pauta. As práticas sociais, ambientais e a governança em si
são determinantes para um crescimento sustentável”, afirma o franqueado de
Londrina.
Para Bezerra, é fundamental considerar que a
maioria absoluta das empresas tem sua origem familiar. “Aspectos culturais e
até mesmo a falta de conhecimento sobre a importância de uma estrutura de
governança e sucessão, podem ser desafiadores para a aquisição, implantação e
perenidade, e por isso a consultoria se torna tão importante”, enfatiza.
Claudio Yoshiyuki Yokosawa assegura que atuar com a
franquia de governança é crucial neste momento do país. “Trabalho com gestão
empresarial há anos e entendo que um dos principais fatores de sucesso é o
processo de governança dentro das organizações. Não basta ter o melhor produto
ou serviço se não houver pessoas competentes nas posições corretas. E a
franquia da GoNext é voltada para a necessidade das empresas”, defende o
franqueado de Cascavel.
Para Yokosawa, algumas perguntas devem fazer parte
do dia a dia do empresário quando pensa na longevidade da empresa. “A empresa
familiar nasceu pelo conhecimento do seu fundador. E é ele que promove o
crescimento ao longo dos anos. Mas como fazer para que a empresa dependa menos
dele e caminhe com suas próprias pernas? Como depender menos do fundador? E os
conflitos familiares? Quem é melhor para ser o sucessor? O(a) filho(a) mais
velho(a)? Para essas questões, a implantação de uma gestão profissional, com
governança corporativa, minimiza tais conflitos, possibilitando o crescimento
das organizações, seguindo o norte designado pelos acionistas familiares. Não é
necessário vender a empresa ou a família sair totalmente da gestão, através de
processos estruturados e organizados”, explica.
“Considerando que os sócios e as famílias
controladoras dos negócios possam ter objetivos diferentes – seja a preparação
para uma sucessão, seja para venda, fusão, aquisição ou abertura de capital –
se faz necessário que a governança esteja estabelecida, passando assim
confiança para o mercado independente do objetivo; pois estará preparada para
crescer e enfrentar os desafios com processos sólidos, fundamental para
qualquer segmento”, completa Bezerra.
A governança é uma grande oportunidade, pois todo
empresário familiar deseja que os seus filhos continuem com o legado deixado.
“Entretanto, o maior desafio é que entendam a necessidade de governança dentro
de suas organizações para que não haja uma confusão entre assuntos de cunho
pessoal e profissional”, completa Yokosawa.
Público-alvo e modelo de negócio
O sistema de franquias da GoNext é uma oportunidade
de negócios com foco em profissionais que tenham interesse em oferecer ao
mercado projetos de consultoria que contribuam através da implantação da sua metodologia
de Governança Corporativa, para o equilíbrio e harmonia de interesses familiares,
societários, de gestão e para a consolidação das empresas em longo prazo.
A metodologia exclusiva capacita o profissional a
identificar, estruturar, implantar e acompanhar um processo de governança
corporativa e sucessão eficaz e que atenda a todas as necessidades da empresa
familiar. O suporte é dado pela estrutura de apoio técnico de experientes
consultores especializados da GoNext.
Com a contratação da franquia, está garantido o
direito de uso de marca, transferência de know-how testado, treinamentos
iniciais presenciais e/ou online e reciclagem, auxílio contínuo na operação da
franquia, avaliação de desempenho, software de gestão, materiais de marketing e
suporte às estratégias de divulgação.
Para saber mais sobre franquias acesse https://anchor.fm/gonext/episodes/Episdio-06-Mercado-de-trabalho--saiba-como-ter-uma-franquia-de-consultoria-em-governana-corporativa-e19n2c4
Ficha técnica
- Taxa
de franquia: R$ 30 mil.
- Investimento
mínimo: R$ 20 mil.
- Prazo
de retorno: 18 meses.
- Royalties:
fixos ao mês.
- Taxa
de marketing: 4%.
Sobre a GoNext Governança & Sucessão:
consultoria especializada na implantação do sistema de governança corporativa e
sucessão em empresas familiares. Fundada em 2010, atua com metodologia
exclusiva para a profissionalização, elaborada a partir da experiência
adquirida em aproximadamente 200 projetos atendidos no Brasil e nos EUA. A
equipe de consultores desenvolve planejamento personalizado, de forma integrada
aos objetivos e necessidades de cada cliente. A GoNext foi fundada pelo CEO
Eduardo José Valério, com mais de 25 anos de experiência como executivo, tendo
atuado como C-Level de grandes companhias brasileiras. https://gonext.com.br/
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